需求之上 桌面虚拟化技术在医疗行业有市场伴随移动医疗的兴起，医疗终端日趋多样化，手机、平板、工作站越来越多，形式多样的终端上部署着Android、苹果、Window8等不同的平台，和各类USB设备、并口打印机、串口连接设备及个性化的PIC及ISA接口卡，再加上层出不穷的新鲜应用，给医院终端管理及医疗应用开发带来很大挑战。
环孢子虫病是由一种罕见的单细胞寄生虫引发的肠胃疾病。据美国疾病控制和预防中心(CDC)和各州卫生部门最新公布的统计数字，此次疫情已蔓延至19个州及纽约市，最严重的3个州分别是得克萨斯、艾奥瓦和内布拉斯加州，共有499人受感染。
该公司决定暂停从墨西哥向美国生产、发运任何什锦沙拉、绿叶蔬菜或制作沙拉的原料，集中资源全力配合FDA的调查。此外，FDA已加大对墨西哥出口到美国的绿叶产品的检测力度。疾控中心指出，大多数病例的症状出现于6月中旬至7月初，这种疾病不大可能出现人际传播，因此跨州运输的生鲜蔬菜成为重大嫌疑对象。目前还不清楚其它州及纽约市爆发的疫情是否来自同一污染源，调查仍在进行中。美国罕见寄生虫病疫情扩大至19州 近600人感染 2013-08-21 05:00 · 璇儿 美国近日爆发了罕见的环孢子虫病，这是一种单细胞寄生虫引起的肠胃疾病，美国FDA 怀疑疫情来源于进口的生鲜蔬菜，人类因误食带有环孢子虫的蔬果患上该病，并会导致一系列不良反应，现在疫情已扩大至19州，感染者近600人。
疾控中心主任弗里登博士(Dr. Thomas Frieden)表示，他们已向国会提出4000万美元的资金支持，以更新其硬件和软件，从而实时分析像环孢子虫这样的微生物基因组序列。卫生专家建议消费者提高防范意识，勤洗手、消毒食品用具，对那些预先包装好的水果和蔬菜也要彻底清洗，减少被寄生虫感染的机会。第三届中国疫苗聚焦大会2013诚邀您共襄盛举。
亚太最具影响力的疫苗大会——第三届中国疫苗聚焦峰会即将于2013年9月12日-9月13日在北京隆重召开。与此同时，随着市场需求的不断增强，众多医药企业纷纷踏足疫苗领域，相关新产品研发不断投入，其前景一片大好。届时，中国疾病预防控制中心病毒预防控制所副所长董小平以及免疫规划中心副主任王华庆，中国生物技术集团疫苗研究所总经理张云涛以及首席科学官沈心亮，中国国家生物技术发展中心国际合作处处长李瑞国、世界卫生组织中国区总代表OLeary, Dr Michael, 中国生物技术联盟秘书长潘岳、中国食品药品检定研究院肝炎室主任梁争论，华兰生物疫苗有限公司总经理潘若文、上海泽润生物科技有限公司首席执行官史力，江苏沃森生物技术有限公司总经理张翊，北京民海生物技术有限公司总经理郑海发，赛诺菲-巴斯德首席医学官舒俭德、葛兰素史克疫苗全球研发部总裁Moncef Slaoui, 美国辉瑞公司首席医学官兼执行副总裁Freda C. Lewis-hall, 中山大学医学院免疫学教研室主任吴长有教授等30余位行业领导及专家都将出席并发言，给大家带来政策、讯息、知识、科技的全方位解读。截止目前，确认出席本次大会的企业与机构已突破200家，届时，将有超过300位来自大药厂、生物研究机构、生物技术公司、设备提供商、CRO/CMO,咨询公司、投资公司等全球范围内的行业领袖前来参会，共同商谈疫苗产业的无限商业机遇，分享疫苗研发的最新创新方向及科研成果
我们项目组在做一些药企的项目或者培训的时候，经常遇到一些非常迷茫的药企，这些药企的发展路径模糊，基本是走一步说一步，其实药企不知道，手中的产品和销售队伍就是你的强大资源，你的厂房你的管理队伍你的生产体系就是你的资源，关键是看你如何整合和充分运用这些资源和能力。我看这些都迷糊，更不要说企业按照其去执行。
现在的中小医药企业都感觉很迷茫，产品在手，销售队伍也有，但是利润在逐年下降，业绩却不见得增长多少，还要频频面对国家和各省目录、招标、二次议价等的盘剥。北大纵横医药行业中心高级合伙人史立臣对这一问题提出了自己的解决办法：北大纵横医药行业中心高级合伙人史立臣目前，国内医药市场政策纷纷，各省的医药招投标政策也是让药企应接不暇，但是，中国医药行业在2012年共实现医药工业总销售产值约1.8万亿元，同比增长19.79%。医药企业不同于其他行业的企业，关键是政府介入深度大，国家的监管政策，发展政策都非常多，而且这个行业同质化竞争超乎寻常的激烈，同时，国家意图非常明确，就是压缩数量提升质量，所以，这个行业的发展必须有自己独特的路径和模式。领悟能力高和执行力强的药企可以根据这种类型的战略制定发展步骤和阶段配置管理、能力和资源，领悟能力低或者执行力差的药企基本将其束之高阁。
多家大型药企发展顾问，营销顾问，20多家专业网站专栏作家，中国医药联盟2012年十大意见领袖，接受过200多次报刊和电视媒体采访，为药企和投资机构提供过100多次专业医药管理和投资培训，成功为40多家国有企业、民营企业，外资企业与合资企业提供过企业战略规划、营销战略规划、营销管理、营销变革、渠道调整、市场布局，产品线调整等专业医药管理咨询服务。现在中国医药行业发展处于什么阶段？是产品竞争向企业竞争过度的资源和能力竞争阶段，所以，国际药企通过各种方式获取中国的生产、研发和销售资源，所以，国内大型国有医药集团公司都在通过并购、重组、剥离等手段整合资源提升能力，如果这一点看清了，那么就能理出适合中小医药企业自身的独特发展路径。史立臣简介史立臣先生，北大纵横管理咨询集团医药行业中心高级合伙人，总经理，著名战略规划专家，医药营销专家，美国格理集团特聘医药专家团成员，著有《新医改下的医药营销与团队管理》。看清药企内外部的环境和理清自身可获取的资源和能力，尽快重构真正适合自身的基于资源竞争的企业发展战略，是我国药企亟待解决的问题，现在是中小药企，未来成为行业巨头企业的企业，一定是建立基于资源竞争战略的企业，我们拭目以待。
2012年全国医药商业实现销售总值1.11万亿元。近年来中国医药产业发展迅速，但目前国内药企在战略上仍存在着诸多的问题，许多企业始终没能形成真正的优势战略思维，这必将对药企的发展造成巨大的阻碍。
比上一年同期增长18% ，这说明医药行业的发展可持续性非常好，这也吸引了很多其他行业的资本进入医药经营领域。神威药业如果当初就走中西药结合的道路，现在也会是一个中型药企，扬子江也会泯然众人矣。
史立臣: 中小药企如何制定真正的发展战略 2013-09-06 00:30 · edy 医药企业不同于其他行业的企业，政府介入深度大，国家监管、发展政策多，同质化竞争激烈，因此，这个行业的发展必须有自己独特的路径和模式。对于中小药企来说，需要尽快重构真正适合自身的基于资源竞争的企业发展战略，注重实效和步骤，这样才有希望成为未来的行业巨头。我是几家药企的发展顾问，有家企业在我刚受邀请成为其常年顾问时，这家企业正请一家国外咨询公司做战略规划，规划报告即将完成，我看了一下，就提出一个问题：现在中国医药行业发展处于什么阶段？这个问题看似简单，但回答出来的人不多。中小药企制定战略一定要有独特性，绝对不能千篇一律，要根据自身的特点、医药行业的发展态势、企业文化、组织特性、产品结构、自身资源和能力获取水平等诸多方面构建适合药企的发展规划，这样的战略规划更注重落地、执行和风险控制，所以，好的战略规划行业分析和企业资源能力分析是很少或者没有的，这些都是报告之外的基础材料，好的战略规划更注重实效和步骤。好的药企战略规划必须有路径、有步骤、有根据路径和步骤的资源能力配比，并根据这些制定年度，三年，五年的经营计划，这样，哪个阶段做什么事情，达到什么指标，怎么去做，如何考核和控制，就会很清晰，这样的战略规划做完后，在整个医药企业核心人员中，都能清晰描述清晰未来企业到底如何发展，而不是单纯的描述目标和构想，否则，即使你拥有了目标，没有具体能落实到地的步骤和每一步达到目标所需要的要求也是没意义的，更不要说忽略了资源竞争的战略规划。就像炒菜一样，你不能每一个菜都用相同的调料和相同的放置调料的步骤，要想每道菜都独具特色，就需要根据每道菜要达到的独特味道采用不同的烹饪手法。
资源和能力如何配比？这一点不同的药企是绝对不同的，这种基于资源和能力的战略规划方式基本无法格式化，因为企业的决策层思维模式、发展路径、竞争态势、产品资源、组织架构、企业文化、资源获取能力、资金水平、融资能力、人力资源等都不尽相同。所以，药企的战略规划无论是自己做的，还是请专业的咨询公司做的，都不重要，重要的是你所做的战略规划一定要在设定目标的基础上根据整体目标步骤目标配比合适的可获取的资源和能力，这样在运行中才能有计划有目的的步步走稳，但是，现在的战略规划基本套路是：行业分析，企业资源能力分析，企业愿景，企业目标、职能战略。
如果中小药企制定的战略更关注目标，那么，这个战略基本没有实现的可能性。所以，中小医药企业也不必过于悲观，凡是市场存在的地方，就有生存的空间和机遇，关键是要看你怎么做，怎么走。
而且，真正成功的战略一定是具有偏执狂的决策层看中的战略，如果不这样就不会有现在的华为。这一套下来就要几百PPT
史立臣简介史立臣先生，北大纵横管理咨询集团医药行业中心高级合伙人，总经理，著名战略规划专家，医药营销专家，美国格理集团特聘医药专家团成员，著有《新医改下的医药营销与团队管理》。对于中小药企来说，需要尽快重构真正适合自身的基于资源竞争的企业发展战略，注重实效和步骤，这样才有希望成为未来的行业巨头。现在中国医药行业发展处于什么阶段？是产品竞争向企业竞争过度的资源和能力竞争阶段，所以，国际药企通过各种方式获取中国的生产、研发和销售资源，所以，国内大型国有医药集团公司都在通过并购、重组、剥离等手段整合资源提升能力，如果这一点看清了，那么就能理出适合中小医药企业自身的独特发展路径。北大纵横医药行业中心高级合伙人史立臣对这一问题提出了自己的解决办法：北大纵横医药行业中心高级合伙人史立臣目前，国内医药市场政策纷纷，各省的医药招投标政策也是让药企应接不暇，但是，中国医药行业在2012年共实现医药工业总销售产值约1.8万亿元，同比增长19.79%。
史立臣: 中小药企如何制定真正的发展战略 2013-09-06 00:30 · edy 医药企业不同于其他行业的企业，政府介入深度大，国家监管、发展政策多，同质化竞争激烈，因此，这个行业的发展必须有自己独特的路径和模式。神威药业如果当初就走中西药结合的道路，现在也会是一个中型药企，扬子江也会泯然众人矣。
看清药企内外部的环境和理清自身可获取的资源和能力，尽快重构真正适合自身的基于资源竞争的企业发展战略，是我国药企亟待解决的问题，现在是中小药企，未来成为行业巨头企业的企业，一定是建立基于资源竞争战略的企业，我们拭目以待。我们项目组在做一些药企的项目或者培训的时候，经常遇到一些非常迷茫的药企，这些药企的发展路径模糊，基本是走一步说一步，其实药企不知道，手中的产品和销售队伍就是你的强大资源，你的厂房你的管理队伍你的生产体系就是你的资源，关键是看你如何整合和充分运用这些资源和能力。
医药企业不同于其他行业的企业，关键是政府介入深度大，国家的监管政策，发展政策都非常多，而且这个行业同质化竞争超乎寻常的激烈，同时，国家意图非常明确，就是压缩数量提升质量，所以，这个行业的发展必须有自己独特的路径和模式。领悟能力高和执行力强的药企可以根据这种类型的战略制定发展步骤和阶段配置管理、能力和资源，领悟能力低或者执行力差的药企基本将其束之高阁。
中小药企制定战略一定要有独特性，绝对不能千篇一律，要根据自身的特点、医药行业的发展态势、企业文化、组织特性、产品结构、自身资源和能力获取水平等诸多方面构建适合药企的发展规划，这样的战略规划更注重落地、执行和风险控制，所以，好的战略规划行业分析和企业资源能力分析是很少或者没有的，这些都是报告之外的基础材料，好的战略规划更注重实效和步骤。而且，真正成功的战略一定是具有偏执狂的决策层看中的战略，如果不这样就不会有现在的华为。资源和能力如何配比？这一点不同的药企是绝对不同的，这种基于资源和能力的战略规划方式基本无法格式化，因为企业的决策层思维模式、发展路径、竞争态势、产品资源、组织架构、企业文化、资源获取能力、资金水平、融资能力、人力资源等都不尽相同。这一套下来就要几百PPT。
所以，药企的战略规划无论是自己做的，还是请专业的咨询公司做的，都不重要，重要的是你所做的战略规划一定要在设定目标的基础上根据整体目标步骤目标配比合适的可获取的资源和能力，这样在运行中才能有计划有目的的步步走稳，但是，现在的战略规划基本套路是：行业分析，企业资源能力分析，企业愿景，企业目标、职能战略。多家大型药企发展顾问，营销顾问，20多家专业网站专栏作家，中国医药联盟2012年十大意见领袖，接受过200多次报刊和电视媒体采访，为药企和投资机构提供过100多次专业医药管理和投资培训，成功为40多家国有企业、民营企业，外资企业与合资企业提供过企业战略规划、营销战略规划、营销管理、营销变革、渠道调整、市场布局，产品线调整等专业医药管理咨询服务。
我看这些都迷糊，更不要说企业按照其去执行。比上一年同期增长18% ，这说明医药行业的发展可持续性非常好，这也吸引了很多其他行业的资本进入医药经营领域。
2012年全国医药商业实现销售总值1.11万亿元。如果中小药企制定的战略更关注目标，那么，这个战略基本没有实现的可能性。
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